澳大利亚证券和投资委员会 (ASIC) 最近报告称，与上一财年相比，企业破产数量显著增加了39%。建筑业、住宿和餐饮服务业是受影响最严重的行业之一。
重组趋势与存活率
在2023-24财年，重组行动增长了超过200%。对于负债低于100万澳元的小型企业来说，重组是一个选择。这使他们在制定恢复计划时，能够保持对业务的控制权，并在重组专业人士的协助下与债权人达成协议。
自2021年1月1日之后进入重组并于2024年6月30日前完成重组计划的573家公司中，截至2024年6月30日，89.4%的公司仍在注册，5.4%的公司已进入清算，5.2%的公司已注销。
澳大利亚储备银行的Michelle Bull最近评论了经济市场日益增长的压力。她指出，前景不如从前乐观，生产力也在滞后。这一情况凸显了企业管理者需保持清晰财务认知的重要性，早期发现并解决问题，防止它们恶化。
企业失败的主要原因
当公司无法按时履行其债务义务时，就被视为资不抵债。导致企业失败的三大主要原因包括：
- 无效的战略管理
- 现金流不佳或支出过多
- 运营亏损
识别预警信号
企业很容易忽视早期预警信号，导致过度依赖希望经济状况会改善。常见的预警信号包括：
- 业绩不佳：当业绩显著低于预算时。
- 固定成本增加：在收入没有相应增加的情况下，固定成本的上升会损害营利能力。固定成本在业务活动水平不变时保持不变，因此任何上升如果没有收入增长支持，都会产生不利影响。
- 毛利率下降：销售额与销售成本之间的差距缩小，直接减少净利润。
- 过度依赖债务：严重依赖债务而非股权融资会导致财务不稳定。
- 销售额下降：销售额下降会产生连锁反应，抑制增长并减少利润。
- 延迟支付债权人：单靠良好的销售情况并不足以应对现金流问题，可能导致无法及时支付债权人。
- 超出现金流支出：希望未来的收入能支付当前的费用，这是一种高风险策略。
- 财务报告系统不完善：在缺乏清晰财务可视性的情况下运营，犹如蒙着眼睛开车。
- 过度扩张：当销售增长速度超过企业的承受能力时，快速增长会压垮企业。
- 大量坏账或无法出售的库存：未支付账单的客户和无法出售的库存会消耗资源。
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By Yvonne Shao @ Pitt Martin Tax
